7s管理是一种有效的管理手段，指的是整理、整顿、清扫、清洁、自律、纪律、素养(Discipline、Order、Cleanliness、Standardization、Strain、Visibility、Synergy)。是企业对现场进行管理的有效途径。在工厂管理中，7s管理是较普遍的一种管理模式。
7s管理可以让工厂变得干净、整洁、有秩序，减少员工的失误率，消除生产过程中的隐患。而在整个生产过程中，最需要实施7s管理的是生产线，以及工厂的生产现场。
7s管理内容包括：
- 整理：根据需要，对物品进行分类清点，丢弃不需要的物品，使工作环境更加清爽；
- 整顿：对整个工作环境进行整齐、规整地布置，建立有序的物品、工具等储存、归档和使用系统，提高工作效率；
- 清扫：对工作环境和物品进行彻底清洁，使工作场所始终保持清新、整洁；
- 清洁：坚持清洁标准，进行定期、计划性和预防性的清洁工作，确保一定程度上的卫生和环境，有效防止生产过程中的事故和质量事故发生；
- 自律：均衡、自行控制、自我拘束、以达到自由的活动状态，做到自律；
- 纪律：及时遵守规章制度，自觉执行各项纪律，积极维护企业的形象和声誉；
- 素养：遵循良好的作风、环保意识、健康餐饮生活方式、团队协作和勤勉、勇于奉献的精神，不断提高自我素质，影响他人行为，提升团队文化。