每个项目的成功背后都离不开优秀的团队，如何打造一支优秀的跨境团队？刘雅鸣给出了自己的答案。
首先，要注重细节。在跨境业务中，客户端、运营、技术、中台等各个团队之间需要密切配合。每个人都应该注重细节，做好自己的工作，并时刻为项目的整体顺畅而努力。
其次，倡导沟通文化。跨境业务中，团队成员来自不同的国家、文化背景和价值观。针对不同背景的成员，需要有不同的沟通方式和组织文化。刘雅鸣建议，团队应该倡导自由的交流氛围，让不同文化的成员能够自由地交流和讨论，共同达成团队的目标。
最后，要有扁平化的管理结构。跨境团队中，成员之间需要平等地交流，管理层需要为团队成员提供良好的工作环境和支持。刘雅鸣表示，扁平化的管理结构让成员之间能够自由交流，从而提高团队效率。
以上就是刘雅鸣分享的如何打造一支优秀的跨境团队的方法，每个团队都面临着不同的挑战，但只要注重细节，倡导沟通文化，有扁平化的管理结构，相信一定能够创造出不同寻常的成果。